Importante risultato aziendale? Festeggiamo!

  1. Celebrare anche le piccole vittorie e valorizzare chi ha contribuito a raggiungerle.
  2. Dare valore diverso a diversi obiettivi raggiunti. Definiamo una scala di valori: dal fare semplicemente bene il proprio lavoro al conquistare un risultato eccezionale.
  3. Dimenticare per un giorno le cose che non vanno.

1- Non premiare tutti nello stesso modo: non è stimolante per chi si impegna.
2- Stabilire le regole prima di partire: obiettivi, risultati da raggiungere, eventuali premi o gratificazioni.
3- Non sminuire nessun risultato e non fare di se stessi la misura di tutte le cose: “quando le facevo io …. !!!”

Se ci guardiamo attorno, possiamo vedere sotto i nostri occhi una generalizzata tendenza a dare le cose per scontate e un’insana propensione a soffermarsi solo sulle cose che non vanno. (Soffermarsi invece a festeggiare i risultati ed i successi aziendali è importante quanto necessario, mai scontato).

Anche nelle aziende, anche dove i risultati si raggiungono, pochi si fermano per dire “… è stato difficile, ma ce l’abbiamo fatta! Grazie a tutti per l’impegno”.

(Perchè Festeggiare i successi aziendali?) La celebrazione delle vittorie è uno strumento di team building e di motivazione molto potente, un moltiplicatore di successo che porta nell’ azienda una carica positiva.
Ma riconoscere le vittorie è anche un atto dovuto, umanamente parlando.

A tutti piace sentirsi dire: “Bravo! Hai fatto un ottimo lavoro!” oppure “Grazie! Il tuo contributo è stato importante”.
Dimenticare che il rapporto di lavoro non è solo un rapporto contrattuale, ma è anche un rapporto umano (con le logiche che lo regolano dentro e fuori gli ambienti di lavoro) rende tutto più difficile e impegnativo.
La gratificazione di chi ha contribuito al successo è il carburante necessario per puntare a nuovi successi.

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