L’imprenditorialità è una dote innata o una competenza acquisibile?

  1. Barrare l’agenda per dedicare almeno un giorno al mese allo “studio”.
  2. Scegliere la formazione on the job in azienda: è più efficace rispetto a quella in aula.
  3. Contattare Sinergon Group per avere supporto nello sviluppo competenze manageriali.
  1. Pensare che l’esperienza sia tutto e che un Imprenditore non abbia bisogno di formazione.
  2. Limitarsi ad acquisire competenze tecniche e tralasciare quelle gestionali.
  3. Autoconvincersi che la formazione sia solo teoria.

Le scuole di pensiero sono due: c’è chi parla di Fattore I, il gene dell’Imprenditore, c’è chi ritiene che, anche le capacità imprenditoriali possano essere acquisite.

Noi ci mettiamo in una posizione mediana, pensando agli atleti: il talento non è nulla senza ore e ore di duro allenamento. Forse la stessa cosa vale per gli Imprenditori: il genio imprenditoriale può portare al successo velocemente, ma altrettanto velocemente può bruciare i risultati. Perché anche il genio ha bisogno di competenze tecniche, quel pizzico di managerialità che non è certo caratteristica innata.

Oggi sempre di più l’imprenditore deve essere anche manager, cioè saper pianificare le attività, monitorare i risultati, gestire e condurre le persone. Questo si impara.

L’imprenditore 4.0 deve essere necessariamente leader, ma anche manager, oltre a “saper fare”.

Il problema degli Imprenditori che hanno fatto nascere la loro azienda partendo dal fare, conquistando traguardi ambiziosi e risultati importanti, è che hanno continuato a dedicare la maggior parte del loro tempo e delle loro risorse al prodotto. Ci sono ancora molte aziende, nel nostro tessuto economico, ancora prive di quella sovrastruttura gestionale necessaria per condurre l’azienda.

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